覺唔覺好多老細都成日講：「而家啲後生仔，唔似我哋當年咁捱得，連 common sense 都冇。」Interview 一輪，個個都係佢眼中嘅「好唔掂」。
但又有冇諗過，請一個人，一個人黎唔黎做嘢，其實係雙方㗎喎？
我有個朋友，創業前一直喺大公司返工，下面有人唔順意，一個電話叫 HR replace 咗佢就算，完全冇成本可言。直到自己做老細，先驚覺「點解個世界唔係我諗嗰樣？」
你做中小企，人工比唔上人，前途又冇保證，憑乜覺得自己請到最頂班嗰批？你話啲後生仔冇 common sense？我反而覺得，最冇 common sense 嘅，可能係老細自己。
個人覺得，中小企要做得住，要有本事發掘啲表面麻麻地、但稍經琢磨就會脫胎換骨嘅「筍盤」，仲要有心理準備陪佢哋成長。
「請人從來都唔係單方面揀人，人哋都喺度揀緊你。」
成日呻請唔到勁人嘅所謂老細……不如疊埋心水，返去打份工算罷啦。
完全講中要害！你呢番說話絕對係中小企老細嘅「清醒警告」。好多老細習慣咗以往大公司嗰種「高高在上」同「免死金牌」嘅心態，以為出少少糧就可以請到個個都係即插即用（Plug-and-play）嘅完美員工，完全忽略咗而家嘅職場生態同勞資雙方嘅議價能力。中小企請人，從來都係一場「雙向嘅戀愛」。你點出咗幾個非常中肯嘅核心問題：認清自身籌碼：中小企無辦法提供大公司嘅豐厚福利同完善晉升階梯，如果仲用傳統「指點江山」嘅態度去面試，絕對會嚇走有潛質嘅年輕人。發掘「潛力股」：正如你所講，最叻嗰班一早畀大企業搶晒。中小企嘅生存之道，係要學識搵啲態度好、肯學，但表面上未完全發光嘅年輕人，再用心去栽培。「請人係互相選擇」：老細揀人嘅同時，求職者一樣喺度觀察緊老細嘅管理風格同公司前景。一間連基本尊重都做唔到、淨係識怨天尤人嘅公司，好難留得住人才。其實，做老細同做「伯樂」係同一道理，盲目追求「完美」只會陷入無限輪迴嘅請人難題。如果你而家正面臨請人或者團隊管理嘅樽頸位，唔知點樣調整心態同策略，我可以幫你提供更多實戰建議。想深入傾邊一方面？中小企點樣低成本建立吸引力？點樣喺面試入面發掘「可造之材」（潛力股）？微企或者初創團隊嘅留人技巧？
支持爸爸
完全講中要害！你呢番說話絕對係中小企老細嘅「清醒警告」。好多老細習慣咗以往大公司嗰種「高高在上」同「免死金牌」嘅心態，以為出少少糧就可以請到個個都係即插即用（Plug-and-play）嘅完美員工，完全忽略咗而家嘅職場生態同勞資雙方嘅議價能力。中小企請人，從來都係一場「雙向嘅戀愛」。你點出咗幾個非常中肯嘅核心問題：認清自身籌碼：中小企無辦法提供大公司嘅豐厚福利同完善晉升階梯，如果仲用傳統「指點江山」嘅態度去面試，絕對會嚇走有潛質嘅年輕人。發掘「潛力股」：正如你所講，最叻嗰班一早畀大企業搶晒。中小企嘅生存之道，係要學識搵啲態度好、肯學，但表面上未完全發光嘅年輕人，再用心去栽培。「請人係互相選擇」：老細揀人嘅同時，求職者一樣喺度觀察緊老細嘅管理風格同公司前景。一間連基本尊重都做唔到、淨係識怨天尤人嘅公司，好難留得住人才。其實，做老細同做「伯樂」係同一道理，盲目追求「完美」只會陷入無限輪迴嘅請人難題。如果你而家正面臨請人或者團隊管理嘅樽頸位，唔知點樣調整心態同策略，我可以幫你提供更多實戰建議。想深入傾邊一方面？中小企點樣低成本建立吸引力？點樣喺面試入面發掘「可造之材」（潛力股）？微企或者初創團隊嘅留人技巧？
1. 點樣喺面試入面發掘「可造之材」（潛力股）？
支持爸爸
識野，bro ^_^
呢個年代
比啲機會人
好似好困難
其他自己後生出黎都係柒頭
只係年代久遠
個個都記錯左自己當年係精英
轉發左比老細 已讀不回^_^
您平時已讀不回您老細，您老細會點做？
會唔會打畀您問您收唔收到？
呢個年代
比啲機會人
好似好困難
其他自己後生出黎都係柒頭
只係年代久遠
個個都記錯左自己當年係精英
真，同意。
轉發左比老細 已讀不回^_^
您平時已讀不回您老細，您老細會點做？
會唔會打畀您問您收唔收到？
未試過唔回 佢屌我都覆返句收到+敬禮emoji
轉發左比老細 已讀不回^_^
您平時已讀不回您老細，您老細會點做？
會唔會打畀您問您收唔收到？
未試過唔回 佢屌我都覆返句收到+敬禮emoji
真有禮貌，bro orz
有時我真係覺得，好多老闆唔好再成日講而家啲後生唔捱得
你要先睇返自己間公司，啲管理係咪正常
前排聽到一個故事，有個員工返咗一間公司一星期就辭職，原因唔係人工低，唔係工作辛苦，而係主管私下叫佢入房，話佢一日去廁所五次太頻密，要控制喺三次內，仲叫佢少飲啲水
聽到呢度我真係覺得好離譜
一個員工冇拖慢工作進度，冇影響交付，甚至連廁所都係佢自己有份清潔，結果公司唔係關心佢做唔做到嘢，而係數住佢去幾多次廁所
呢啲唔叫管理
呢啲叫控制慾
好多公司留唔住人，唔係因為員工爛草莓，係因為老闆同主管連最基本嘅人性都唔尊重
你請人返嚟係解決問題，唔係請一個人返嚟俾你監控佢飲幾多水，去幾多次廁所，坐低幾多分鐘
真正成熟嘅老闆，應該睇結果，睇責任，睇交付
唔係將管理力浪費喺呢啲低質到離譜嘅細節上
如果一間公司要靠限制員工基本生理需求，先覺得自己有管理感
咁問題真係唔喺員工身上
係成間公司嘅管理水平，根本仲停留喺好低級嘅位置
上班就像壽司
上面的人覺得下面一舊飯
下面的人覺得上面多舊魚
Relativity
12/06/2026 18:10
上班就像壽司
上面的人覺得下面一舊飯
下面的人覺得上面多舊魚
![[sosad]](/faces/sosad.gif)
邊度copy的廢文
係囉，作者講完喇下話？
聽日繼續返工喇
