同樣嘅嘢 in-house 做，
各部門唔配合，
叫佢哋畀 input 難過閪，
做咗出嚟，百彈齋主，呢樣唔啱，嗰樣唔好，又哩又路
但同樣嘅嘢搵 vendor 做，非常配合，有讚冇彈，
就算有問題都係︰不完美，可接受，
何解？
1. Vendor把炮過你。
2. Vendor係老細親戚開。
In house用緊自己公司錢 人工、租金、水電煤，無回佣，仲要自己出錢train人，麻撚煩，有好多害蟲炒唔到叫唔用
Vendor可以嚼完鬆，有回佣，而且壓價可以勁過Inhouse ，有保證，套到同行賣緊乜幫手搞好自己業績擴寬埋行情
我最近碰過嘅inhouse搵廠差、個個日日返office訓覺傾計、同總部講嘢又駁咀駁舌，最後將成個office轉俾vendor做
其實最大問題係公司無budget 前景唔明朗 所以會對自己人百般刁難
轉手同vendor 合作 無錢可以落少啲貨
但同inhouse 合作 下下無錢都局住洗錢 咁咪會串囉
In house用緊自己公司錢 人工、租金、水電煤，無回佣，仲要自己出錢train人，麻撚煩，有好多害蟲炒唔到叫唔用
Vendor可以嚼完鬆，有回佣，而且壓價可以勁過Inhouse ，有保證，套到同行賣緊乜幫手搞好自己業績擴寬埋行情
我最近碰過嘅inhouse搵廠差、個個日日返office訓覺傾計、同總部講嘢又駁咀駁舌，最後將成個office轉俾vendor做
啱啱我個客經HKPC搵vendor先中撚晒伏
個vendor夠膽再判出去但自己完全唔follow
HKPC兜友又撚廢，連PM嘅行政工作都做唔足
In house用緊自己公司錢 人工、租金、水電煤，無回佣，仲要自己出錢train人，麻撚煩，有好多害蟲炒唔到叫唔用
Vendor可以嚼完鬆，有回佣，而且壓價可以勁過Inhouse ，有保證，套到同行賣緊乜幫手搞好自己業績擴寬埋行情
我最近碰過嘅inhouse搵廠差、個個日日返office訓覺傾計、同總部講嘢又駁咀駁舌，最後將成個office轉俾vendor做
啱啱我個客經HKPC搵vendor先中撚晒伏
個vendor夠膽再判出去但自己完全唔follow
HKPC兜友又撚廢，連PM嘅行政工作都做唔足
Outsource 正常啦 邊個同你咁多廠整
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In house用緊自己公司錢 人工、租金、水電煤，無回佣，仲要自己出錢train人，麻撚煩，有好多害蟲炒唔到叫唔用
Vendor可以嚼完鬆，有回佣，而且壓價可以勁過Inhouse ，有保證，套到同行賣緊乜幫手搞好自己業績擴寬埋行情
我最近碰過嘅inhouse搵廠差、個個日日返office訓覺傾計、同總部講嘢又駁咀駁舌，最後將成個office轉俾vendor做
啱啱我個客經HKPC搵vendor先中撚晒伏
個vendor夠膽再判出去但自己完全唔follow
HKPC兜友又撚廢，連PM嘅行政工作都做唔足
其實正常應該人搭人搵vendor，vendor唔係人搭人識好易伏，所以你個客傻西咗，啲大公司中意用vendor再搭vendor做，你個客咁做同自己開in-house無分別又係要教一排先配合到
In house用緊自己公司錢 人工、租金、水電煤，無回佣，仲要自己出錢train人，麻撚煩，有好多害蟲炒唔到叫唔用
Vendor可以嚼完鬆，有回佣，而且壓價可以勁過Inhouse ，有保證，套到同行賣緊乜幫手搞好自己業績擴寬埋行情
我最近碰過嘅inhouse搵廠差、個個日日返office訓覺傾計、同總部講嘢又駁咀駁舌，最後將成個office轉俾vendor做
啱啱我個客經HKPC搵vendor先中撚晒伏
個vendor夠膽再判出去但自己完全唔follow
HKPC兜友又撚廢，連PM嘅行政工作都做唔足
其實正常應該人搭人搵vendor，vendor唔係人搭人識好易伏，所以你個客傻西咗，啲大公司中意用vendor再搭vendor做，你個客咁做同自己開in-house無分別又係要教一排先配合到
本身我介紹咗另一個vendor俾個客
但係因為政府會資助返個project成6成先會搵HKPC
不過後續唔講咁多怕個客睇到
In house用緊自己公司錢 人工、租金、水電煤，無回佣，仲要自己出錢train人，麻撚煩，有好多害蟲炒唔到叫唔用
Vendor可以嚼完鬆，有回佣，而且壓價可以勁過Inhouse ，有保證，套到同行賣緊乜幫手搞好自己業績擴寬埋行情
我最近碰過嘅inhouse搵廠差、個個日日返office訓覺傾計、同總部講嘢又駁咀駁舌，最後將成個office轉俾vendor做
啱啱我個客經HKPC搵vendor先中撚晒伏
個vendor夠膽再判出去但自己完全唔follow
HKPC兜友又撚廢，連PM嘅行政工作都做唔足
其實正常應該人搭人搵vendor，vendor唔係人搭人識好易伏，所以你個客傻西咗，啲大公司中意用vendor再搭vendor做，你個客咁做同自己開in-house無分別又係要教一排先配合到
本身我介紹咗另一個vendor俾個客
但係因為政府會資助返個project成6成先會搵HKPC
不過後續唔講咁多怕個客睇到
即係你個客都無乜錢
In house用緊自己公司錢 人工、租金、水電煤，無回佣，仲要自己出錢train人，麻撚煩，有好多害蟲炒唔到叫唔用
Vendor可以嚼完鬆，有回佣，而且壓價可以勁過Inhouse ，有保證，套到同行賣緊乜幫手搞好自己業績擴寬埋行情
我最近碰過嘅inhouse搵廠差、個個日日返office訓覺傾計、同總部講嘢又駁咀駁舌，最後將成個office轉俾vendor做
啱啱我個客經HKPC搵vendor先中撚晒伏
個vendor夠膽再判出去但自己完全唔follow
HKPC兜友又撚廢，連PM嘅行政工作都做唔足
其實正常應該人搭人搵vendor，vendor唔係人搭人識好易伏，所以你個客傻西咗，啲大公司中意用vendor再搭vendor做，你個客咁做同自己開in-house無分別又係要教一排先配合到
本身我介紹咗另一個vendor俾個客
但係因為政府會資助返個project成6成先會搵HKPC
不過後續唔講咁多怕個客睇到
即係你個客都無乜錢
或者HKPC幫緊啲start up 所以出6成俾你客做白老鼠
Vendor呢個行業好快比ai取代
只會俾大陸人/印度/東歐人取代
Trump就係玩緊呢樣野
其實樓主所有野向哂錢諗就好合理架喇
做b to b所以嘢都唔關人事 關錢同利益事
