有幾大問題
第一，每年定一個KPI俾人跑數，只係摔數嘅方式
當市場飽和、企業成長放緩甚至停滯
KPI成為根本無可能追到嘅目標，就唔會有意義
第二，中高層管理人員每年定一個稍高嘅KPI俾人追
但好多人其實唔識管理，純粹為追而追
團隊士氣一定差
但結果呢？
下屬每個人有KPI，最後就陷入你追唔到KPI就炒你，請另一個人都追唔到又炒嘅人事管理地獄
但定KPI又唔識管理嘅中高永遠唔會炒
其實好嘅管理，係大團隊、小團隊一齊落水，齊心去達到一個可以達到嘅目標
唔係叫下屬咁樣追KPI
咁樣只係另一種形式嘅摔數，根本唔係管理
kpi 去set 俾一定d要數字 且 單純既工種就有用
例如 買手 賣手
反之去set 一d普通 兼 要照顧多樣範圍既工種
就要有人識帶頭去玩爛佢
要做到一巴車落諗果條友
講佢知 你戇鳩完未？
